中铁二局物资公司XX分公司用地战略定位项目

通过重庆、园区发展规划与产业分析，匹配中铁二局战略规划与资源配置现状，对园区用地未来规划进行定位分析建议。

有助于公司正确评估外部环境的危机与机遇，根据商业环境的特点和自身实力条件，在科园咨询正确的战略定位理论和方法的指引下，明确公司核心竞争力，决定了公司未来获取和保持经营优势的发展方向。

攀钢集团“十四五”人力资源战略规划（人才发展规划）

通过十三五人力资源情况分析、“十四五” 战略规划、钢铁行业研究，重点进行人力资源效率、结构、素质诊断，针对人效、人岗匹配、人才管理、薪酬绩效、人力资源数字规划等内容进行重点规划设计。

与客户方人力资源相关领导与工作人员密切合作，在咨询过程中配套培训与辅导，提升人力资源管理能力，加强对人力资源规划工作的认识，为攀钢集团十四五人力资源工作开展奠定良好基础。

中国电信XXF分公司2023年全视图兵力能力厅店队伍标准化建设项目

聚焦厅店基础运营管理，分析诊断发展不均衡问题，萃取内化注入内生动力，标准化赋能推广提升效能。

围绕效能提升，开展厅店队伍标准化建设工作，按照“对比分析、经验萃取、优势互补、阶梯赋能、标杆塑造、分层分类、全面推进”方法开展行动，通过可视化、全体化、流程化的手段打造强军队伍。

中国电信XX分公司2022年党建统领下的国有企业员工活力模型构建服务项目

通过理论研究，扎实开展调研，深入研究探讨，构建员工活力模型，设计评价体系，员工活力建设体系规划与运行，专著案例出版。

助力国企党建引领高质量发展，党建有特色，组织有活力，员工有发展。

中移（成都）某单位招聘项目

针对技术型人才进行精准招聘，如：高校技术专业应届生、高端技术人才，进行数字化宣传及全程落地实施。

1）能力评估：招聘项目案例可以帮助企业评估候选人的实际能力和技术水平。通过组织候选人解决实际问题或完成项目任务，可以更准确地了解他们在相关领域的能力和表现。

2）实战验证：招聘项目案例能够让候选人在实际场景中展示自己的解决问题能力和实践经验。这种实战验证可以帮助企业判断候选人是否具备解决实际业务问题的能力。

3）团队协作能力测试：通过招聘项目案例，企业可以考察候选人的团队协作能力。在项目案例中，候选人通常需要与其他团队成员合作完成任务，这可以帮助评估候选人在团队环境中的表现和沟通能力。

4）创新能力评估：招聘项目案例对于评估候选人的创新思维和能力也很有价值。在解决项目案例时，候选人需要提供创新的解决方案或者给出独特的思考方式，这可以帮助企业评估候选人在创新方面的潜力。

中移（成都）某单位研发组织创新管理模式研究暨流程管理体系咨询项目（针对无人机团队）

针对企业建设适合需要的科研团队综合性改革方案，研究并输出创新型科研组织架构，科研项目管理机制，科研经费管理方案，以及人才体系建设方案。

1）设计符合企业的科研管理模式，研究科研管理授权放权工具及使用方法。

2）优化符合企业的科研管理流程，简化科研经费管理流程，提升科研经费使用效能。

3）设计符合企业的项目管理机制，优化人才选拔模式，创新科研项目经理选聘与退出。

1）结合企业建设战略和业务规划，了解各级组织和员工工作目标，完成人才机制主要制度建设。

2）基于企业人才建设目标，设计多元化激励模式。

3）基于项目制的契约化管理机制设计。

研与讨、学与思的有机结合

引发对企业问题的全新展开

推动企业问题的解决，从而使企业得到不断地改进和发展

红色党建：（习总书记眉山考察线路篇）

沿着习近平总书记亲临眉山考察调研的足迹，深刻把握总书记来川视察重要指示精神的丰富内涵和核心要义，感悟总书记的殷殷嘱托和深切关怀，勇毅前行，感恩奋进，推动新时代治蜀兴川再上新台阶。

眉山三苏祠博物馆、永丰村、眉山监狱博物馆（3天）

乡村振兴（体验脱贫攻坚成就·助力乡村振兴

“全国乡村治理示范村”建设成果交流；200多年历史古村落保护利用和农文旅融合发展融合；观摩优秀社区治理建设成果及打造典范。

眉山果园村、幸福古村、观音铺社区（2天)

科技技创新（智能制造、灯塔工厂、数字化转型）

“全国乡村治理示范村”建设成果交流；200多年历史古村落保护利用和农文旅融合发展融合；观摩优秀社区治理建设成果及打造典范。

西门子、沃尔沃、川大智胜（2天）